总经理职责：
                   一、企业发展战略与经营计划管理工作
                   二、组织实施企业各项工作工作
                   三、监督检查各项工作工作
                   四、资源管理工作
                   五、管理经营层管理人员工作
                   六、对外关系管理工作
                   七、企业规章制度建设与监督实施工作
副总经理职责：
                   一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
　                二、将公司内部管理制度化、规范化；
　　             三、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
　　             四、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
　　             五、开展企业形象宣传活动；
　　             六、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
　                七、指导公司人才队伍的建设工作；
　            　 八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
　　             九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
　　             十、完成总经理临时下达的任务。
财务总监职责：
                   一、  根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；  
                   二、  建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；  
                   三、  主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；  
                   四、  对公司税收进行整理筹划与管理；  
                   五、  比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构；  
                   六、  对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；  
                   七、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
采购部职责：
                   一、制定并完善采购制度和采购流程
                   二、 制定并实施采购计划
                   三、 采购成本预算和控制
                   四、选择并管理供应商
                   五、本部门建设工作
 生产部职责：
                   一、 主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
　　            二、检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
　　            三、现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
　　            四、实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
　                五、审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费